Nowe technologie, sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo oraz zmiany geopolityczne stają się kluczowymi tematami na agendzie zarządów i rad nadzorczych spółek giełdowych w Europie. W świetle Raportu Board Monitor Europe 2024, możemy zauważyć, że rola tych organów nieustannie rośnie oraz że zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji staje się coraz ważniejsze.
Z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy konsultingowej Heidrick & Struggles Polska wynika, że presja związana z nowymi technologiami oraz zrównoważonym rozwojem wydatnie wpływa na zakres obowiązków rad nadzorczych oraz zarządów. Sporą część ich posiedzeń zajmują nadal tradycyjne tematy, takie jak wyniki finansowe, strategia czy planowanie sukcesji. Jednak w miarę upływu czasu, coraz więcej uwagi poświęca się zagadnieniom technologicznym, ryzyku geopolitycznemu oraz cyberprzestępczości.
Wpływ Nowych Technologii na Zarządzanie Firmą
Jak zauważa Łukasz Kiniewicz, partner zarządzający firmą Heidrick & Struggles w Polsce, zarządy stają w obliczu rosnących oczekiwań w kwestii kompetencji związanych z nowymi technologiami. Współczesne organizacje są zmuszone do podjęcia działań, aby zatrudnić specjalistów w tych obszarach, a także sięgać po zewnętrznych ekspertów.
W ciągu ostatnich lat na firmach ciążyły różnorodne ryzyka, takie jak pandemia, wojna w Ukrainie oraz rosnące cyberzagrożenia. Mimo że przedsiębiorstwa często koncentrują się na tradycyjnych zewnętrznych metodach zarządzania ryzykiem, badania wskazują, że coraz więcej z nich jest otwartych na współpracę z zewnętrznymi specjalistami.
Zwiększona Otwartość na Współpracę z Ekspertami Zewnętrznymi
Z danych zgromadzonych w badaniu wynika, iż 33% respondentów zamierza uwzględnić zewnętrznych ekspertów w procesie decyzyjnym w receptach na obecne zagrożenia. Dodatkowo 22% z nich widzi możliwość włączenia do swoich zarządów osób posiadających specjalistyczną wiedzę w zakresie różnych rodzajów ryzyka.
Co ciekawe, największa otwartość na współpracę z zewnętrznymi specjalistami maleje w miarę powiększania się firmy. Oznacza to, że wielkie organizacje często zatrzymują się na tradycyjnych formach zarządzania, mimo systematycznie rosnącej presji na innowacje i adaptacyjne podejście do ryzyka.
Nowe Wyzwania dla Zarządów: Wzrost Oczekiwań Społecznych
W miarę jak społeczeństwo staje się coraz bardziej wymagające, zarządy firm stają przed potrzebą redefinicji ról i granic w ramach stanowisk kierowniczych. Aż 71% europejskich menedżerów wskazuje na wzrastające zaangażowanie w operacyjnych aspektach zarządzania. Członkowie zarządu pragną zdobywać wiedzę o działalności firmy, co wykracza poza standardowe raportowanie.
Oczekiwania te przybierają na sile w kontekście konieczności dzielenia się informacjami o strategii i wynikach finansowych. Wzrost transparentności w komunikacji z pracownikami staje się kluczowym elementem nowoczesnego zarządzania. 84% badanych liderów uważa, że dyrektorzy powinni współpracować z pracownikami na wyższych szczeblach, co powinno być realizowane poprzez regularne spotkania oraz ankiety przeprowadzane przez osoby trzecie.
Diverstificatio z Perspektywy Rynkowej i Organizacyjnej
Zauważany jest również postęp na rzecz zwiększenia różnorodności w zarządach. Choć w Europie 47% nowo powołanych dyrektorów to kobiety, w Polsce odsetek ten wynosi jedynie 36%. Eksperci podkreślają, że istnieją możliwości wprowadzenia dyrektyw regulujących różnorodność w spółkach. Stanowisko to zyskuje na znaczeniu w kontekście europejskiej dyrektywy, która wymaga, aby do 2026 roku w zarządach spółek notowanych na giełdzie co najmniej 40% dyrektorów niewykonawczych stanowiły kobiety.
Zwiększona różnorodność w zarządach może zapewnić lepsze podejście do procesów decyzyjnych i innowacji, które stają się niezbędne na ciągle zmieniającym się rynku. To jednak wymaga jasnych działań i wsparcia na różnych poziomach organizacji.
Podsumowując, nowe technologie oraz rosnące oczekiwania w zakresie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej stawiają przed zarządami i radami nadzorczymi szereg wyzwań, które wymagają otwartości oraz elastyczności w podejściu do zarządzania ryzykiem i strategią firmy.
