Zaangażowanie vs. realne postrzeganie
Cztery na pięciu pracowników twierdzi, że jest zaangażowanych w swoją pracę. Brzmi imponująco, prawda? Ale czy kiedykolwiek zastanawialiście się, co tak naprawdę stoi za tymi słowami? Okazuje się, że subiektywne poczucie zaangażowania często mijają się z rzeczywistością. Oczywiście, wszyscy chcielibyśmy myśleć, że dajemy z siebie wszystko, ale czy na pewno tak jest? Jak wynika z badań, tylko około 14% polskich pracowników można uznać za prawdziwie zaangażowanych w swoje obowiązki. To zjawisko może zmuszać do refleksji, dlaczego tak się dzieje i co można z tym zrobić.
Benefity – czy naprawdę zwiększają zaangażowanie?
W erze walki o pracownika, firmy prześcigają się w oferowaniu coraz to nowszych i bardziej kreatywnych benefitów. Od ubezpieczeń na życie, po karty na lunch i opiekę medyczną. Aż 76% badanych pracowników przyznało, że ich firma oferuje dodatki pozapłacowe. Jednak czy na pewno wszystkie te benefity przekładają się na większe zaangażowanie? Okazuje się, że nie do końca. Ciekawostką jest, że 24% pracowników uważa, że benefity w ogóle nie wpływają na ich większe zaangażowanie w pracy. Być może nadszedł czas, aby firmy zaczęły zastanawiać się, jakie benefity są naprawdę wartościowe dla ich pracowników.
Zaangażowanie a efektywność firmy
Dlaczego w ogóle mówimy o zaangażowaniu? Otóż, ma ono bezpośredni wpływ na efektywność, wyniki finansowe a także na ograniczenie rotacji wśród personelu. Wszystko to przekłada się na lepsze relacje z klientami i wyższe zyski. To nie jest tylko pusty frazes – badania pokazują, że wysoko zaangażowane zespoły mogą generować o 22–24% większe zyski. Z drugiej strony, brak zaangażowania to strata, szacowana nawet na 34% rocznego wynagrodzenia pracownika. Czyż to nie jest wystarczający powód, by zacząć dbać o zaangażowanie pracowników?
Rola firm w budowaniu zaangażowania
Jednak, jak mogą sobie z tym poradzić firmy? Na początek, warto zrozumieć, że pracownicy potrzebują czegoś więcej niż tylko pieniędzy. Szukają możliwości sprawczenia, chcą mieć wpływ na to, jak wygląda ich praca, pragną być wysłuchani i doceniani. Nie chodzi o to, by każdy miał wpływ na zarządzanie całą firmą, ale by mógł coś zmieniać na swoim stanowisku, w swoim zespole. To uczucie wpływu i możliwość bycia częścią czegoś większego, właśnie to buduje prawdziwe zaangażowanie.
Zaangażowanie a ryzyko wypalenia zawodowego
Na koniec warto podkreślić, że praca z zaangażowaniem pracowników jest istotna nie tylko ze względu na korzyści dla firmy. Ma to także ogromne znaczenie dla samych pracowników, ich samopoczucia i zdrowia psychicznego. Zaangażowanie nie może być mylone z nadmiernym poświęceniem, które prowadzi do szybkiego wypalenia zawodowego. Znalezienie złotego środka między zaangażowaniem a dbaniem o własne granice jest kluczem do sukcesu zarówno dla pracowników, jak i dla firm, w których pracują.
